当时水厂运营形式，其实是以人管人、以人管物，高耗能，重财物为主的资本运作形式。

  水厂数字化转型要做的是：以才智办理、高效服务为宗旨，以深化业务流程和立异作业形式为思路， 经过自动化、信息化、数字化、才智化建造，完结厂级标准化、才智化办理，精简安排与人员，提 升人员应急事情处置才能及专业本质，协助水企完结区域化“安全、高效、经济、轻财物、零库存” 的会集管控方针，以应对未来集约化运营形式。

  环绕智能操控、信息同享、 精准办理和才智决议计划等方面 树立”水厂才智大脑”，细 分范畴从规划、规划、建造、 运维、安全、监管、服务等 全流程供给赋能支撑，以期 完结为政府、企业和社会提 供才智化服务的意图。

  使用大数据、人工智能技能进行水厂 多维度多方针杂乱模型的练习与构建， 将出产和办理中的各种信息转变为可 以衡量的数字信号，并将这些信号引 入计算机内部做处理、使用，完结 对水厂出产运转全天候、全方位、全 进程、全人员的操控和办理。

  传统水厂水处理进程以人为主体，人工 巡检，手动操作，人的经历很重要，日 常运转办理需求“传帮带”。

  引进自动化技能，减轻了作业 人员的劳动强度，并且大大提 高了出产运转的功率与质量。 但随着排水水质标准的不断提 高，传统的人工操控或根据 SCADA体系的简略长途操控已 显得“绰绰有余”。

  以企业标准化体系为根底，树立水 厂归纳运转信息化办理体系，将极 大提升水厂安全监控和办理功率， 为数字化水厂建造奠定了根底，确 保标准化办理落地履行。