在青岛有一群绿水青山的守护者，推进着水务持续革新和开展，越来越深化的数字化、智能化使用，让污水处理全流程提质增效。

  北控水务烟威区域公司旗下的青岛胶州北控水务有限公司,在构建厂端规范化体系的基础上，北控水务推进区域集约化革新，完成了化验剖析、工艺调控、设备大修重置等全面集约化办理，构建区域巨细组团及单体项目之间的协同支撑，让污水处理项目工作更智能、更高效，逐渐完成少人无人值守。

  据介绍，北控水务烟威区域公司共有7个污水处理项目，1个管网项目，3个泵站，日污水处理才能34万吨。区域惯例的运营方式是以项目为单元，各单元装备相应的办理、工作、化验等团队，各项目之间相对独立、缺少照应合作，全体效能得不到充沛开释。

  奔着问题去，向着难处攻。北控水务烟威区域公司活跃探寻破解之策，提高区域的高效运营才能。他们以胶州北控作为中心厂，以组团方式进行区域集约化办理，建立集控中心渠道完成项目数据的收集、汇总和剖析，出产工作办理、要点事项督办等，在此基础上施行了污水项目、泵站项目的集约化办理，对管网体系完成数字化办理和对第三方运维的监管等。一起，依托此渠道提高了对组团内项目单体的支撑和管控。

  “现在，胶州北控依托5G、大数据模型等数字技能，引进集控软件体系，实时把握组团内污水处理厂工作数据、视频监控信息、能耗剖析等详细情况。一旦数据出现反常，体系当即宣布警报，可以敏捷定位问题，及时采纳必定的办法。”胶州北控质控部王星介绍，“区域内一切项目根据污水运营办理体系（SED体系）的布置，深度使用体系后已完成集约化方式办理联通，包含运营、工作、设备、库存、工单等信息同享和流程互联，确保办理高效工作。比方，现在咱们经过大屏幕可以正常的看到，区域胶州组团的沽河北控某项数据反常动摇，体系预警提示的一起，也主动派发工单给自控工程师，即时前往处置。”

  据了解，依托集团SED渠道和胶州北控集控中心，烟威区域公司在经过数字化办理提高存量项目运营的一起，经过集约化革新进程的人才同享，活跃对外输出服务、拓宽运营事物的规划。相继运营青岛桃源河北控中水项目、胶州北控三期及胶州北控中水项目，新增青岛苏德曼啤酒托付运营项目，出产效能大幅提高。

  跟着环保工业进入高水平质量的开展新阶段，水处理职业也在加快“提质增效”。北控水务集团充沛的使用污水运营办理体系，以数字化、规范化为驱动力，显着提高了厂端主动化水平缓才智水务运营才能，从而构筑了面向未来的才智运营方式，成功完成了大体量财物的高效运营办理。在此基础上，北控水务不断深化区域集约化办理，持续构建以“云-链-端”范式牵引的工业互联渠道，引领职业向更高水平跨进。在未来的开展中，北控水务将持续发挥本身价值优势，推进环保工业绿色开展。(卢峰）